El hombre integral: de la tectología a la gobernanza global (I)

Pero ¿y si, en realidad, dirigir esta nave no fuera un esfuerzo colectivo, sino la implementación de un vasto sistema de control vertical? ¿Y si solo hubiera espacio en la cabina para unos pocos elegidos, mientras que la gran mayoría fuéramos relegados a la condición de pasajeros cuyas vidas se rigen por una lógica invisible y adaptativa sobre la que no tenemos control? ¿Y quiénes serían estos pocos elegidos?

Este es un resultado plausible de una visión que se ha estado desarrollando durante más de un siglo. El proyecto no comienza con Barbara Ward ni con Buckminster Fuller en la década de 1960, sino en la Rusia revolucionaria, con el concepto de Alexander Bogdanov del " hombre integral ": una humanidad organizada científicamente y unida bajo los principios de sistemas universales. Para comprender el potencial futuro de la gobernanza global, es necesario rastrear esta genealogía desde la tectología de Bogdanov, pasando por la teoría general de sistemas, hasta la infraestructura de control digital actual, y reconocer que lo que parece nuevo es, de hecho, la culminación de un proyecto intelectual notablemente consistente.

La tectología de Bogdanov y el hombre integral

Entre 1913 y 1922, Alexander Bogdanov desarrolló la tectología, una ciencia organizativa universal que buscaba principios estructurales comunes en todos los ámbitos: biológico, social, económico y cósmico. No era pura filosofía, sino un programa práctico para la organización racional de la civilización humana de acuerdo con las leyes naturales reconocidas.

La visión de Bogdanov —el " ser humano integral "— no se refería a la persona como un actor autónomo, sino a la humanidad como un organismo unificado, controlado científicamente, en el que la conciencia personal se integraría en la conciencia colectiva. Los sistemas separados se sintetizarían en un todo racionalmente ordenado. El objetivo no era la diversidad, sino la convergencia hacia una organización social óptima.

La tectología se anticipó a la teoría general de sistemas por décadas. Mientras otros veían dominios distintos que requerían enfoques diferentes, Bogdanov veía patrones organizativos universales esperando ser descubiertos y gestionados. No se trataba de comprender el mundo, sino de moldearlo.

De la tectología a la gobernanza global

La continuidad de conceptos es sorprendente:

• Década de 1910-1920: La tectología de Bogdanov establece que los principios organizativos universales pueden y deben aplicarse a la sociedad humana como un sistema unificado.
• Década de 1940-1950: La teoría general de sistemas (Ludwig von Bertalanffy) formaliza estas ideas en la ciencia occidental, proporcionando las herramientas matemáticas y conceptuales.
• 1956: El libro de Kenneth Boulding, El esqueleto de la ciencia , establece el orden jerárquico de los sistemas, desde los marcos simples, pasando por los sistemas cibernéticos, hasta la organización humana y los sistemas sociales, donde cada nivel incluye y trasciende al nivel inferior.
• Década de 1960 y 1970: el enfoque sistémico de C. West Churchman integra la ética, y por tanto los valores externos, en el pensamiento sistémico.
• Década de 1970: Erich Jantsch sintetiza la jerarquía de Boulding y la ética de Churchman en modelos de planificación interdisciplinarios y transdisciplinarios, creando una estructura de cuatro niveles para abordar desafíos complejos.
• Década de 1990: Ética global de Leonard Swidler (1995) proporciona la arquitectura normativa específica: un marco que hace que los derechos dependan de la responsabilidad hacia la comunidad.
• 2000: La Carta de la Tierra , redactada principalmente por Steven Rockefeller, complementa la ética global antropocéntrica de Swidler con una ética planetaria centrada en la Tierra. Esta, respaldada por la UNESCO, establece principios normativos para la integridad ecológica, la justicia social y la coexistencia pacífica, completando así la arquitectura normativa para la gestión integrada del sistema humano-Tierra.
• 2015: Los Objetivos de Desarrollo Sostenible ponen en práctica toda la tradición conceptual como objetivo de facto de la gestión planetaria.

Lo que parece una evolución discontinua es, en realidad, un movimiento coherente. Cada etapa se basa en la anterior. La visión del hombre integral —«la humanidad gestionada científicamente »— se ha desarrollado e implementado sistemáticamente a lo largo de 110 años.

Jerarquía de mando de cuatro niveles

El modelo de Jantsch, basado en Bertalanffy, Boulding y Churchman, dividió esta perspectiva en cuatro niveles distintos: intencional, normativo, pragmático y empírico. El punto crucial es que el modelo no implica un diálogo cooperativo, sino una jerarquía rígida en la que cada nivel superior resume y dicta las condiciones del nivel inferior.

1. Nivel intencional: programación de la realidad

Este nivel superior define el "porqué" definitivo: el significado, los valores y los objetivos finales de todo el sistema. Hoy, los Objetivos de Desarrollo Sostenible actúan como parámetros operativos para el planeta. No son aspiraciones, sino mandamientos. Este nivel establece el destino de la "Nave Espacial Tierra", y quienes definen este propósito ostentan el poder supremo: son los programadores de la realidad colectiva.

2. Nivel normativo: arquitectura de cumplimiento

Una vez establecido el propósito, este nivel resume un marco de ética, leyes y normas sociales. En este sentido, la Declaración Universal de una Ética Global de Leonard Swidler de 1995 revela el mecanismo preciso.

El documento de Swidler está estructurado como un sistema de tres niveles que encaja perfectamente en el marco de Jantsch:

• Nivel superior: la ética global misma : principios universales, como la Regla de Oro, que trascienden las culturas.
• Nivel medio: Derechos asociados a deberes : cada derecho está vinculado a un deber correspondiente hacia la comunidad, es decir, una condición. Existe la libertad de expresión, pero con el deber de « obtener el máximo beneficio posible para nuestros semejantes ». Existen derechos de propiedad, pero con la obligación de que « la propiedad será tratada de tal manera que genere el máximo beneficio posible no solo para sus propietarios, sino también para sus semejantes y para el mundo en su conjunto ».
• Nivel más bajo: Supuestos colectivistas : Se describe a los humanos como inherentemente inclinados a trascender su yo personal para abrazar la comunidad, la nación, el mundo y el cosmos . El documento es explícitamente cosmoantropocéntrico y sitúa a la humanidad dentro de un sistema planetario controlado.

Esta no es una ética derivada del discurso público ni de las tradiciones culturales. Se desarrolló a un nivel general e intencional. Los derechos son condicionales: se otorgan solo si se ejercen en beneficio de la comunidad. Este es el sistema normativo operativo que prescribe lo que se debe y no se debe hacer.

3. Nivel pragmático: herramientas de aplicación

En este nivel, la pregunta es: ¿Cómo procedemos? Aquí, la tecnología, la economía y la ciencia aplicada se derivan directamente de las normas. El lenguaje de este nivel es la cibernética: la ciencia del control y la comunicación.

Del principio normativo de Una Salud surge una misión pragmática que une la medicina, la veterinaria y la ecología bajo un único control.

La necesidad de sostenibilidad da origen a la economía circular. A pesar de su nombre, no se trata de reciclaje, sino de un sistema cibernético para controlar los flujos de materiales basado en seis vías básicas que sirven como infraestructura de control:

Las seis pistas

1. Identidad digital (correa): pasaportes materiales, seguimiento de cadenas de responsabilidad;
2. Acreditación (gateway): certificación de proveedores circulares, establecimiento de estándares de diseño circular;
3. Datos (el alma): monitorización continua del flujo de materiales, telemetría del ciclo de vida;
4. Auditoría y aseguramiento (veredicto): verificación del cumplimiento de la economía circular, validación de los flujos reportados;
5. Finanzas (actuador): asignación de capital relacionada con ESG (ambiental, social, gobernanza), bonos verdes que recompensan la circularidad y penalizan la linealidad;
6. Adquisiciones (jaula): acceso restringido al mercado para proveedores de economía circular certificados a lo largo de la cadena de suministro.

La economía circular es la aplicación cibernética que se ejecuta en esta infraestructura. Une cuatro tradiciones teóricas en un único sistema operativo:

• La teoría general de sistemas (identificación digital, acreditación) define los límites del sistema, determina lo que existe dentro del sistema y establece relaciones legítimas: el nivel topológico que mapea la estructura del sistema;
• El análisis de entrada-salida (datos, auditorías) proporciona una medición de flujo de tipo Leontief para todos los cambios de material y rastrea entradas → procesos → salidas para cada nodo, con auditorías que verifican la precisión: la capa del sensor cuantifica todos los flujos;
• La cibernética (finanzas) implementa el mecanismo de control de retroalimentación, compara el estado medido con el estado objetivo y genera señales de corrección mediante la asignación de capital: la capa de control adapta el comportamiento del sistema a los objetivos.
• La implementación forzada (adquisiciones) elimina caminos alternativos, haciendo que el sistema controlado sea el único sistema accesible y cerrando el ciclo sin posibilidad de escape: la capa de cierre asegura la inevitabilidad.

Esta es la dinámica de sistemas de Jay Forrester combinada con la economía de insumo-producto de Wassily Leontief , impulsada por los bucles de retroalimentación cibernética de Norbert Wiener y hecha inevitable por la exclusión compulsiva del mercado. Pone en práctica la metáfora de la «Nave Espacial Tierra» de Kenneth Boulding como un verdadero sistema de control de bucle cerrado para el metabolismo planetario.

Bucle de control cibernético

En términos de sistemas de control precisos, la economía circular implementa la regulación homeostática a través de un circuito de control de tres etapas:

• Sensor: Carril de datos : mide los flujos de material reales en tiempo real;
• Comparador: Punto de control : compara los flujos medidos con los objetivos y estándares circulares y emite señales de desviación (puntajes de cumplimiento, calificaciones ESG, métricas circulares);
• Controlador/actuador: ruta financiera – aplica una fuerza correctiva proporcional a la señal de desviación.

La auditoría es donde se realiza la comparación: donde la realidad medida (p. ej., los indicadores de los ODS) cumple con el estándar prescrito (rangos aceptables). Es el mecanismo de evaluación donde el estándar normativo (del nivel orientado a objetivos) se aplica a la realidad empírica (del sensor de datos) para generar la señal de control que ejecuta el departamento de finanzas.

El lazo de control opera de manera continua:

1. Los datos miden los flujos de materiales;
2. La auditoría compara flujos con objetivos circulares → genera la señal de cumplimiento/no cumplimiento;
3. El departamento de finanzas reacciona: premia el cumplimiento de la asignación de capital / penaliza las desviaciones retirando capital;
4. El comportamiento del sistema se adapta al objetivo;
5. El bucle de control se repite.

El mundo financiero funciona automáticamente a través de mecanismos de mercado:

• Flujos de capital hacia actores que respetan los principios de circularidad (bonos verdes, préstamos relacionados con ESG, financiación relacionada con la sostenibilidad);
• Se retira el capital a los actores que no respetan estos principios (desinversión, mayores costes de endeudamiento, rechazo de préstamos).

La transición a las monedas digitales emitidas por bancos centrales (CBDC) representa la automatización del propio actor financiero. A diferencia de las monedas tradicionales, las CBDC son programables: las transacciones pueden estar condicionadas al cumplimiento normativo, restringidas geográficamente, por tiempo limitado o vinculadas a un propósito. El sector financiero está evolucionando de una estructura de incentivos (que premia o castiga el comportamiento mediante el acceso al capital) a un mecanismo de control directo (que permite o bloquea ciertas transacciones basándose en datos de cumplimiento en tiempo real). El control se vuelve instantáneo y total.

A diferencia de las leyes que requieren su aplicación por parte de los seres humanos, esta regulación se aplica automáticamente:

• Sin acceso a financiación → No es posible realizar ninguna operación
• Disminución del puntaje de cumplimiento → Aumento de los costos de crédito → Disminución de los márgenes → Corrección del comportamiento.
• Auditoría fallida → Pérdida de acreditación → Exclusión de la contratación → Disminución de capital.

Sin seguimiento financiero, el sistema es simplemente un dispositivo de medición y evaluación. Con él, se convierte en una instancia de control. Esto logra lo que todos los sistemas cibernéticos requieren: completa observabilidad del dominio gestionado (mediante el seguimiento de datos), control continuo de los flujos (mediante finanzas y adquisiciones) y un cierre del sistema que impide la fuga (mediante la acreditación y la identidad digital). Esta es la " contabilidad y el control " de Lenin aplicada no al trabajo ni a la producción, sino a la propia base material: un regulador homeostático de la producción física.

Desde el marco de derechos y responsabilidades, los sistemas de identidad digital, las métricas ESG y los mecanismos financieros “verdes” surgen como herramientas de aplicación pragmática que dirigen el capital, el acceso y las oportunidades hacia un comportamiento compatible con los ODS.

Control sin coerción

La arquitectura descrita anteriormente (análisis de entrada-salida, teoría general de sistemas, cibernética, estructuras de planificación jerárquica) no es nueva. El mismo marco se encuentra en el documento « Armas silenciosas para guerras silenciosas» , supuestamente de 1979, cuya autenticidad aún se cuestiona.

Ya sea que se trate de una auténtica doctrina de inteligencia o de un elaborado engaño, el documento describe una guerra económica que utiliza los mismos sistemas que se emplean abiertamente hoy en día:

Marco de armas silenciosas

• Investigación operativa para la optimización social;
• Teoría general de sistemas, que trata a la sociedad como un sistema controlable;
• Análisis de insumo-producto (economía de Leontief) para el seguimiento y predicción del comportamiento económico;
• La cibernética, que proporciona bucles de retroalimentación para el control del comportamiento;
• PPBS ( Sistema de Planificación, Programación y Presupuesto ) como estructura de control jerárquica.

Economía Circular + Marco ODS

• Investigación operativa;
• Teoría general de sistemas (identificación digital + acreditación) para definir los límites del sistema;
• Análisis de entrada-salida (datos + auditoría) para la medición explícita de flujos de materiales;
• La cibernética (finanzas) como regulador de retroalimentación;
• Estructura del PPBS: Planificación (ODS previstos), Programación (implementación pragmática), Presupuesto (asignación financiera).

El objetivo es el mismo: control sin coerción visible. El documento "Armas Silenciosas" describe sistemas que operan de forma invisible mediante mecanismos económicos en lugar de la fuerza física. La economía circular logra el control mediante la exclusión del mercado, de forma automática y autoimpuesta, sin necesidad de la aplicación de la ley.

Sin acceso a financiación → No se pueden realizar operaciones. Incumplimiento de la normativa → Exclusión de la contratación → Pérdida de capital.

De esta manera el sistema se regula a sí mismo.

El documento " Armas Silenciosas" describe al público de forma deshumanizante, como algo que debe ser controlado. El ensayo describe a las poblaciones como componentes controlados, cuyo comportamiento se adapta perfectamente a las necesidades del sistema. " Armas Silenciosas" propone la guerra económica mediante el control del sistema. El marco de los ODS implementa la gestión planetaria mediante el control del sistema.

La arquitectura técnica es idéntica: la única diferencia es la perspectiva.

Si estos marcos evolucionaron de forma convergente e independiente o se inspiraron mutuamente es menos importante que el hecho de que los mecanismos de control, antes etiquetados como armas, ahora se implementan como políticas de sostenibilidad. Mismas herramientas y estructuras, diferentes justificaciones.

4. Nivel empírico: el sustrato gestionado

Esto es " lo que es ": el mundo físico, nuestros ecosistemas, recursos y datos biológicos. Fundamentalmente, este nivel también incluye la propia unidad monetaria de cuenta, que proporciona una medida estandarizada mediante la cual se pueden comparar y agregar todos los flujos económicos a nivel pragmático. Un enfoque ecosistémico monitorea este nivel en beneficio de la gestión integrada del paisaje. Este nivel se refiere a las materias primas que se optimizan en los niveles superiores. Es el entorno controlado de la nave espacial, el conjunto de datos que alimenta el sistema.

De la teoría a la gestión adaptativa automatizada

La teoría de sistemas conduce naturalmente a la gestión adaptativa: un ciclo continuo de planificación, acción, supervisión y ajuste basado en la retroalimentación. En la era digital, este proceso está automatizado de forma asombrosa.

Las redes inteligentes, los dispositivos IoT, la vigilancia satelital y el registro de datos personales proporcionan flujos constantes y en tiempo real de datos empíricos. Estos datos fluyen hacia arriba, informando ajustes pragmáticos y validando las normas normativas. El siguiente paso es la gestión adaptativa totalmente automatizada: la IA procesa flujos masivos de datos para adaptar sistemas de forma autónoma, optimizar la distribución de energía, agilizar las cadenas de suministro y gestionar recursos, todo ello en consonancia con los objetivos normativos derivados de los ODS.

Esta automatización se extiende al ámbito ético a través de la investigación en ética computacional. Si se puede definir claramente una ética global con base en los ODS, ¿por qué no automatizar su aplicación? La IA podría verificar tecnologías, políticas o acciones corporativas para comprobar si se ajustan al marco normativo sintetizado, convirtiéndose así en el árbitro definitivo del «bien» y el «mal» sistémicos.

Cabina y pasajeros

En este sistema en evolución, las personas experimentan un cambio radical: pasan de ser actores autónomos a componentes gestionados.

La cabina de la "Nave Espacial Tierra" no es una habitación para ocho mil millones de personas. Estará tripulada por una nueva clase de navegantes, organizados según su proximidad a los controles del sistema:

• Controladores monetarios : quienes gestionan la unidad básica de cuenta y operan el actuador principal del sistema. Controlan el sector financiero, determinando quién recibe capital y quién queda excluido, y haciendo que todas las demás formas de cumplimiento regulatorio dependan de sus decisiones. Con la llegada de las monedas digitales de los bancos centrales (CBDC), este control se profundiza, pasando de la influencia indirecta mediante la asignación de capital a un control directo y programable a nivel de transacciones individuales.
• Arquitectos de sistemas : aquellos que diseñan y mantienen plataformas de gobernanza digital y modelos de IA y construyen la infraestructura a través de la cual opera el control.
• Oráculos de datos : aquellos que controlan, interpretan y poseen los flujos de datos globales y proporcionan la información sensorial que alimenta el circuito de control.
• Sintetizadores normativos : filósofos, abogados y tecnócratas que (por ahora) traducen los ODS en ética operativa global y reglas computacionales y definen los objetivos con los que la auditoría compara la realidad.

Estos grupos tienen una influencia real. Programan el propósito, definen la ética y construyen sistemas autónomos que gestionan el mundo.

Todos los demás se convierten en una variable controlada. Nuestras acciones son monitoreadas (empíricamente), guiadas por incentivos y elementos disuasorios aplicados digitalmente (pragmáticamente) y juzgadas por algoritmos entrenados en ética sintética (normativa). Nuestra capacidad para cuestionar el propio nivel de propósito —para discutir el "¿por qué?" fundamental de los ODS— disminuye porque todo el sistema global está estructural y financieramente ligado a él. Somos pasajeros de un viaje cuyo destino y rumbo no elegimos y no podemos cambiar. Nuestro papel es ser componentes bien gestionados, cuyo comportamiento se adapta perfectamente a las necesidades del sistema.

Éste es el Hombre Integral de Bogdanov en la práctica: no la conciencia personal, sino la participación controlada en un todo unificado y optimizado, controlado por unos pocos miembros de la "élite".

Fuente: Yoga ezoteric